Технологии информационного моделирования "Размах" в бюллетене RWAY

В февральском номере аналитического бюллетеня RWAY вышла статья руководителя Единого расчетного центра ФГИК "Размах" Константина Широбокова о возможностях применения технологий информационного моделирования в сложных проектах редевелопмента промышленных территорий

Инновационная составляющая демонтажного сектора, как и строительной отрасли в целом, в настоящее время развита недостаточно – большинство компаний копируют наработки ведущих игроков рынка, либо предпочитают действовать устаревшими, но наименее затратными методами сноса.
По данным аналитиков «Размах» по итогам 2015 года более 18% передовых инновационных технологий в России было использовано в отрасли проектирования и инжиниринга, это третий показатель после обрабатывающих производств и связи. Тем не менее, сектор все еще остается в числе наукоемких (то есть низко технологичных) отраслей – доля инновационных услуг составляет 1,8%.
В официальной статистике данные об инновационной деятельности строительных организаций отсутствуют по причине отсутствия инновационной деятельности в строительстве как таковой. Основными причинами низкого инновационного развития отрасли являются такие факторы, как:

• высокая доля мелких и микро-предприятий (более 98% всех строительных организаций имеют численность менее 100 человек), удельный вес которых в структуре организаций, осуществляющих инновационную деятельность, составляет лишь порядка 4%;
• высокая зависимость от зарубежных инновационных технологий в строительстве, заимствуемых вместе с импортируемой специальной техникой;
• сложность в оценке инноваций в строительной отрасли и отсутствие соответствующих методов и индикаторов.

В развернутом аналитическом материале руководитель ЕРЦ подчеркивает, что ключевым критерием отбора подрядчика в России всегда будет предлагаемая цена. Желание клиента сэкономить - естественно. Но, к сожалению, на практике эта тенденция выливается либо в то, что подрядчик начинает работать себе в ущерб – практически за еду – либо в производственные ошибки, за которые заказчик платит двойную цену. От каждой такой ошибки стремительно подает имидж отрасли. В ситуации тотального демпинга внедрение BIM, хоть и потребовало от компании значительных расходов, но помогло нам решить главный вопрос: как снизить цену проекта для клиента без ущерба для качества проекта и собственных сотрудников. Наши специалисты уверены, что дальнейшее развитие программы позволит уже через несколько лет достигнуть оптимизации бюджета проекта на 15-17%. 

С материалом можно ознакомиться по ссылке или в разделе "Пресса о нас".